Что входит в бизнес-план?

Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлимого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами. Представленное содержание бизнес-плана является не более, чем схемой, поэтому Вы можете использовать его при составлении своего бизнес-плана по своему усмотрению. Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть, поэтому отнеситесь к нему с достаточным вниманием.

Резюме

• Цель плана 
  Потребность в финансах, их предпназначение и для для каких целей 
  они необходимы 
  Краткое описание бизнеса и его целевого клиента 
  Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов 
  Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные 
  материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.) 
  Выдержки из основных финансовых предложений
• Цели и задачи 
  Анализ идеи 
  Основные направления и цели деятельности 
  Характеристика отрасли промышленности
• Продукт (услуга) 
  Описание продукции/ услуги и их применение 
  Отличительные качества или уникальность 
  Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе 
  Лицензии/патентные права 
  Будущий потенциал
• Анализ рынка 
  Покупатели 
  Конкуренты (их сильные и слабые стороны) 
  Сегменты рынка 
  Размер рынка и его рост 
  Оценочная доля на рынке 
  Состав Вашей клиентуры 
  Влияние конкуренции
• План маркетинга 
  Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентноспособности 
  продукции/услуг) - основные характеристики продукции, услуг в 
  сравнении с конкурирующими 
  Ценообразование 
  Схема распространения товаров 
  Методы стимулирования продаж
• План производства 
  Расположение помещений 
  Оборудование 
  Источники поставки основных материалов и оборудования 
  Использование субподрядчиков
• Управленческий персонал 
  Основной руководящий состав 
  Вознаграждение руководящего состава 
  Краткие выводы по планированию количества и состава персонала
• Источники и объем требуемых средств 
  объем требуемых средств 
  откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким 
  срокам 
  сроки возврата средств
• Основные пункты финансового плана и оценка риска 
  Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д. 
  Риск и каким образом его можно избежать
• Детальный финансовый план (бюджет) 
  прогноз объемов продаж 
  оценки прибыли и убытков 
  анлиз движения наличности (ежмесячно на первый год, а затем 
  поквартально) 
  годовую балансовую ведомость